Descriptif
Chargés.es de cours: Alonso Hélène, Dupire Caroline, Drisket Raymond, Najmi Othman, Piraux Frédéric
Comment procéder à l’évaluation du travail d’un collègue ? Quelles sont les balises (outil, procédure organigramme, description de fonction,…) dans mon administration ? Comment donner du feed-back à un collègue sur son travail de sorte à maintenir sa motivation tout en sachant pointer les éléments de progression?
Contenus qui seront abordés :
- définition et objectifs de l’évaluation ;
- l’évaluation au service de la gestion des ressources humaines ;
- dispositif d’évaluation ;
- entretien d’évaluation.
Méthodologie :
Un questionnaire d’entrée en formation invite le participant à se renseigner sur les procédures et outils d’évaluation usités dans son administration. Toutes les administrations n’ayant pas adhéré au Pacte, il est vivement conseillé au participant de se renseigner au sein de son administration avant de participer à la formation.
Programme
Groupe 1 : les 12 et 13 mars 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 2 : les 20 et 21 avril 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 3 : les 22 et 24 avril 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 4 : les 14 et 21 septembre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 5 : les 02 et 09 octobre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 6 : les 05 et 10 octobre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 7 : les 12 et 18 novembre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 8 : les 03 et 10 décembre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Namur.
Groupe 9 : les 04 et 11 décembre 2026 (de 8h30 à 16h30) à Gedinne.
Objectifs
A l’issue de la formation, les agents seront capables :
- d’expliquer la procédure à leurs agents en ayant recours aux textes réglementaires ad hoc ;
- de formuler, en leurs propres termes, au moins trois raisons donnant du sens à l’acte d’évaluation dans les pouvoirs publics ;
- d’énoncer au moins 5 bonnes pratiques susceptibles de garantir la bonne fin d’entretien d’évaluation ;
- d’utiliser correctement une grille d’évaluation en vue de préparer, tenir et suivre un entretien d’évaluation ;
- de définir avec le collaborateur des objectifs de type SMART ;
- d’aider concrètement leurs collaborateurs à mettre sur pied un plan d’actions pour atteindre les objectifs définis.
