Descriptif
Ce cours de management aborde les grandes thématiques de la gestion d’une équipe au quotidien : comment motiver les agents, communiquer efficacement, soutenir l’équipe, l’aider à développer ses compétences, conduire un entretien d’évaluation, conduire une réunion, déléguer,… ?
Programme
L’horaire se trouve dans le programme des parcours spécifiques en cliquant ici !
Objectifs
A la fin de ce cours, l’apprenant sera capable:
- d’identifier les sources de motivation et de pouvoir les activer au besoin;
- de prendre en compte la diversité dans la gestion de son organisation;
- d’identifier les différents types de leadership et d’adapter son leadership à chaque situation;
- de soutenir le développement des compétences au sein de son équipe ;
- d’analyser et d’adapter le descriptif de fonction et la fiche de poste d’un agent;
- de distinguer l’entretien de fonction, de l’entretien d’évaluation, de l’entretien intermédiaire et d’un plan d’actions et d’en justifier leur utilité;
- de contextualiser l’évaluation dans une démarche d’amélioration continue;
- de différencier ce qui relève de la sanction disciplinaire et de l’évaluation ;
- d’informer et de communiquer efficacement (ascendante, descendante et transversale);
- d’identifier les avantages et les dérives possibles des technologies de l’information et de la communication;
- d’identifier les sources de conflits ainsi que les techniques permettant leur gestion;
- d’identifier les étapes clés nécessaires à la bonne conduite d’une réunion (préparation, animation, suivi, …),
- d’identifier les principes d’une délégation efficace;
- d’identifier des démarches de gestion du changement.
